為搭建員工成長平臺，促進企業可持續發展，2019年5月8日，紅門智能科技股份有限公司特別組織了由主管及以上的同事們參與的《建設伙伴關系，助力員工成長》主題的分享交流研討活動。

分享交流研討活動開始啦

人才是企業的重要資源，青年員工是企業的未來與希望。而管理人員是企業的直接指揮者和組織者，肩負著公司發展的使命。不僅如此，他們是實踐公司和部門經營方針的責任者。讓我們一起來看看這些管理者們現場一線激烈的討論吧！

首先進行分組，組隊確認后投票選出組長

他們將帶領組員共同努力，贏得最終勝利

聚焦式匯談法（ORID）

Objective：數據層面、Reflective：體驗層面

Interpretive：理解層面、Decisional：決定層面

首先人力資源中心范玉衡總監從四個層面為大家詳細講解了聚焦式匯談法（ORID）

通過觀看一段情景劇《年終績效面談》，大家展開了激烈的討論，組員們紛紛發表自己的意見，分享交流研討活動現場氛圍緊張、活躍、熱烈。

上臺分享小組最終討論結果，每組都有不同的見解

何菲總裁從溝通方式、說話語氣、稱呼等多方面對每組表現作了詳細的點評

第一次評比，第二組收獲了小紅心、暫時領先

大家積極分享意見

現場模擬領導與新員工之間的談話

大家分別模擬澄清性、輔導性、反思性3種情況伙伴關系對話

余德君總監對每組表現作點評

經過多輪比拼，最終今天獲勝的團隊是第三組

何菲總裁為獲勝團隊頒發獎品

何菲總裁作本次分享交流研討活動的總結

紅門從創業之初就一直堅持以人為本的管理理念，為公司可持續發展提供人才保障。關注員工在工作中的表現，關注員工的成長歷程。并通過各種培訓活動和團建活動助力員工成長，提升他們的工作熱情，堅定他們的工作信心。通過本次的交流研討會，相信各級管理者在工作中能懂得怎樣愛護下屬，幫助下屬，扶持下屬，做好管理技能上的“傳”，做好下屬績效上的“幫”，做好下屬日常工作上的“帶”， 讓員工能為企業的持續、快速、健康發展發揮出自己所能。